24. avril 2017

Lorsque l’on interroge des dirigeants, des responsables industriels ou des chefs d’atelier sur les leviers à mettre en œuvre pour améliorer la performance industrielle de leur production, dans plus de 85% des cas ils citent spontanément les outils du Lean Manufacturing ou encore la méthode d’amélioration continue Kaizen. La qualité du management, le « bien-être » au travail, la motivation des équipes ne viennent qu’en 3ème position après les méthodes et la performance...